Show
Home » Tại Sao » Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật?
| Tháng Hai 14, 2022 |
Bài viết Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? thuộc chủ đề về Tại Sao đang được rất nhiều bạn lưu tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng Sotaythongthai tìm hiểu Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? trong bài viết hôm nay nha! Quản trị tại sao phải gọi là khoa học và nghệ thuậtClip về chủ đề tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Con người là gia tài quan trọng nhất của tổ chức triển khai nhưng cũng là đối tượng người tiêu dùng phức tạp nhất của hoạt động giải trí quản trị. Con người có tính cách, có tâm lý, có tâm ý, có hành vi thật phong phú, muôn màu muôn vẻ, không ai giống nhau trọn vẹn. Bởi thế, công tác làm việc QTNL vừa là khoa học điều tra và nghiên cứu, vận dụng, vừa là nghệ thuật đối nhân xử thế linh động sao cho đạt được cả quyền lợi của tổ chức triển khai và NLĐ một cách tốt nhất . Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? Tính khoa học và nghệ thuật của quản trịLà khoa học, QTNL đã được nghiên cứu và điều tra từ rất lâu, được đúc rút thành những quan điểm, triết lý, học thuyết, được đưa ra vận dụng, thưởng thức trong thực tiễn hoạt động giải trí. Bên cạnh đó, QTNL còn ứng dụng thành tựu của nhiều môn khoa học khác vào công tác làm việc trong nghành của mình. Có thể kể đến những môn khoa học như tâm lý học, xã hội học, sinh lý lao động, nhân trắc học, … vận dụng trong phân công việc làm, hiệp tác lao động, xử lý xung đột, tuyển dụng nhân lực. Toán học, kinh tế tài chính học vận dụng để cân đối cung và cầu nhân lực, thiết lập và thực thi mạng lưới hệ thống thù lao, phúc lợi lao động . Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? Quản trị là khoa học hay nghệ thuậtLà nghệ thuật, QTNL đồ hỏi sự hiểu biết và nắm bắt được tâm lý con người, giải quyết và điều hòa tốt các mối quan hệ, phối hợp và thống nhất những đối tượng khác biệt. Đối tượng của QTNL không phải là các yếu tố bất di bất dịch như máy mọc thiết bị hay nguyên vật liệu, đó là con người và các yếu tố khác biệt về tâm lý các tố chất và đặc điểm riêng có. Những yếu tố đó không chỉ khác nhau đối với các đối tượng NLĐ khác nhau mà còn khó đo lường, khó nắm bắt lại thường xuyên thay đổi. quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. BÀI VIẾT LIÊN QUAN: QTNL, tức là quản trị đối tượng phức tạp đó, người làm công tác cần hiểu mỗi người, hiểu nhóm người và hiểu cả tổ chức; cần phải nắm bắt được tâm lý cá nhân; tâm lý nhóm và tâm lý tập thể; cần có khả năng đoán biết hành vi cá nhân, đoán biết những va chạm về sự khác biệt, dự đoán phương án bù trừ, bổ trợ khả năng, sở trường giữa các cá nhân trong nhóm, trong tập thể. Tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? Cần kịp thời điều hòa và giải quyết các xung đột. Cần có cách ứng xử khác nhau với các cá thể khác nhau, nhóm khác nhau. Cần có sự điều hòa hợp lý phong cách quản lý qua từng thời điểm (lúc nhu, lúc cương) phù hợp với từng con người, từng tình huống.
Bạn đang đọc: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VỪA LÀ KHOA HỌC, VỪA LÀ NGHỆ THUẬT Người làm công tác làm việc QTNL cần vận dụng linh động những yếu tố khoa học và nghệ thuật của công tác làm việc để phân phối được nhu yếu của tổ chức triển khai đề ra . Đình Tráng HR
Xem thêm: Tại sao khi quan hệ con gái lại mệt? 10 lý do và cách phòng tránh
Hình ảnh minh hoạ cho tại sao quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Các câu hỏi về tại sao quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuậtNếu có bất kỳ câu hỏi thắc mắc nào về quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật hãy cho chúng mình biết nha, mỏi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình nâng cao hơn hơn trong các bài sau nha <3 Bài viết: quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Cực Ngon ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Cực Ngon ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nha!! Thống kê về bài viết tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuậtVideo “tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật” đã có 2343 lượt view, được like 120 lần, bình chọn 4.9/5 điểm. Kênh Sotaythongthai.vn đã dành nhiều công sức và thời gian để xây dựng clip này với thời lượng 00:04:20, mọi người hãy chia sẻ clip này để khích lệ tác giả nha. Tham khảo thêm tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật tại WikiPediaBạn khả năng xem thêm thông tin về quản trị nhân sự từ web Wikipedia.◄ nguồn: https://sotaythongthai.vn Xem các bài viết tương tự tại : https://sotaythongthai.vn/tai-sao/ Từ Khóa Liên Quan: tại sao nói quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, tại sao quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, vnvc, quản trị là khoa học hay nghệ thuật, vnvc tuyển dụng, vnvc hà nội, tính khoa học và nghệ thuật của quản trị, việc làm cskh tphcm, tại sao nói quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Xem thêm: Tại sao bị lẹo mắt không được soi gương? Góc giải đáp
Source: https://sotaythongthai.vn Chào cả nhà, em là Mỹ Chi. Em sáng lập ra trang này muốn chia sẻ mọi điều đến cả nhà. Mọi người thấy hay thì cho Mỹ Chi 1 like hoặc share nhen !! Yêu cả nhà <3
hay không, thành công hay không chính là lực lợng nhân sự của nó những con ngời cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến. Mọi sự còn lại máy móc,thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua ® …ỵc ,häc hái ®- ỵc, sao chÐp ®ỵc nhng con ngời thì không thể Vì vậy có thể nói, nói tới quản trị nhân lực là nói tới nghệ thuật quản trị.Dù có tất cả mọi thứ trong tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý con ngời thì cũng vô ích.Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực thờng là nguyên nhân của thành cônghay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Mục tiêu cơ bản của tổchức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh nghiệp. Đúng vậy quản trị nhân lực có liên quan tới hoạt động của mọi cấp quản lý, nhng trong một tổ chức nào đó sẽ phải có một bộ phận chuyên tráchvề nhân sự. Bộ phận này có những chức năng nhiệm vụ cụ thể nh: - Đề ra các chính sách về tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân sự.- Lập kế hoạch và tổ chức các chơng trình đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ, cải thiện điều kiện làm việc.- Thiết kế hệ thống tiền lơng, tiền thởng cho đơn vị . - Tham gia vào việc tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận trong đơn vị.- Cố vấn cho các bộ phận khác về các vấn đề nhân sự khi có yêu cầu khen thởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp- Giám sát việc thực hiện công việc - Lu trữ và bảo quản hồ sơ về nhân sự. 2. Quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuậtKhoa học vì: quản trị nhân lực đã có một quá trình phát triển lâu dài,đợc nhiều nhà quản ký ,nhà khoa học nghiên cứu tìm hiểu đúc kết thành nhiều trờngphái đợc thực tiễn chấp nhận, áp dụng và ngày nay ngời ta đã viết thành sáchNguyễn Trọng Dũng - QTNL 41A6giáo khoa để giảng dạy, hoặc chuyên đề đăng trên báo, chủ đề tuyên truyền, phổ biến và áp dụng trong thực tế sản xuất, cũng nh nhiều lĩnh vực khác.Những chức năng của nó liên quan với nhiều khoa học lớn, cũng nh khoa học chuyên ngành.Nghệ thuật vì: Quản trị nhân lực liên quan tới con ngời, vì con ngời là đối tợng của quản lý, mà trong quá khứ, hiện tại cũng nh tơng lai, con ngời luônluôn thay đổi, luôn luôn phát triển, con ngời có đợc kiến thức từ giáo dục, cókinh nghiệm từ hoạt động thực tế, hoặc từ quan sát thực tế. Con ngời có văn hoá có kiến thức, có kinh nghiệm thực tế đó không chịu đứng yên để nhìn điều kiệnhoạt động, kết quả hoạt động của mình lắp đặt nh cũ đi hoặc xấu đi, mà luôn luôn phấn đấu vơn lên những điều kiện tốt đẹp hơn. Không ngừng sáng tạo cảitiến kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đấu tranh cho những quan hệ tự do bình đẳng giữa con ngời để làm cho sản xuất ngày càng hiệu quả, đời sống ngày càngnâng cao. Ngời quản lý tiên tiến phải tính đến những biến đổi về chất của đối t- ợng quản lý, đồng thời cũng tính đến những điều kiện khách quan, bằng trí tởngtợng sáng tạo, có những dự đoán chính xác đúc kết thành lý luận, kinh nghiệm để áp dụng kiến thức đó. Mọi biến đổi của các điều kiện; yếu tố nói trên đòi hỏingời quản lý phải có thay đổi trong t duy, tìm những hình thức, phơng pháp, cơ chế quản lý mới, nhằm đem lại hiệu quả cao trong quản trị nhân lực.tất cả điềuđó không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật cao.3.Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân lực trong mỗi tổ chứcRa đời sau các môn quản trị chuyên ngành khác nh quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị marketing nh ng quản trị nhân lực lại có tốc độphát triển nhanh nhất, đặc biệt là trong vòng 30 năm trở lại đây. Nguyên nhân của sự chuyển biến tích cực này là ở chỗ quản trị nhân lực chịu sức ép trực tiếpcủa những biến đổi thuộc môi trờng bên ngoài . Môi trờng kỹ thuật công nghệ: Kỹ thuật hiẹn đại và công nghệ sản xuất mớisẽ làm xuất hiện một số nghề mới với những yêu cầu moứi về trình độ học vấn, về kỹ năng, kỹ xảo. Tơng tự, một số nghề cũ lại mất đi, đòi hỏi phảiNguyễn Trọng Dũng - QTNL 41A7xem xét lại vấn đề đào tạo, bồi dỡng, chế độ làm việc nghỉ ngơi, cũng nh giải quyết số ngời dôi ra do không có công ăn việc làm. Môi trờng kinh tế: Sự cạnh tranh trong ngành, trong vùng, giữa các ngành,các vùng trong một quốc gia, giữa các quốc gia trong khu vực và trên thếgiới; với tốc độ tăng trởng kinh tế nhanh hay chậm, và tỷ lệ lạm phát cao hay thấp đều có ảnh hởng tới công việc, thu nhập và đời sống của mỗi ngờilao động. Môi trờng xã hội văn hoá : Trải qua những thời đại khác nhau, hệ thống các nhu cầu cá nhân, cách nhìn nhận giá trị con ngời, lối sống, phong cáchsống, đều có những thay đổi đáng kể. Điều đó ảnh hởng không nhỏ tới tduy và các chính sách về quản trị nhân lùc trong xÝ nghiƯp. NÕu nh tríc kia, mong mn của ngời đi làm chỉ giản dị là có việc làm ổn định và mứclơng đủ sống thì ngày nay, nhu cầu của họ đã đa dạng, phong phú hơn nhiều, đặc biệt là những nhu cầu về tinh thần nh: có công việc an toàn, hợpsở trờng và thú vị, không buồn chán, với các điều kiện làm việc thuận lợi và chế độ làm việc hợp lý; đợc đối xử công bằng, đợc cung cấp đầy đủthông tin, đợc tôn trọng và lắng nghe ý kiến, đợc tham gia vào một số quyết định của đơn vị; có cơ hội học hành và thăng tiến, có tơng lai nghềnghiệp. Vì vậy QTNL có hiệu quả hay không là tuỳ thuộc vào việc có nắm bắt vàthoả mãn đợc những nhu cầu chính đáng của nhân viên hay không, trong khi đó vẫn đảm bảo đợc những mục tiêu của xí nghiệp chi phí lao động trong giáthành thấp, năng suất lao động cao, tổ chức lao động chặt chẽ Tách ra khỏi chức năng quản trị chung từ năm 1850, trong suốt thời giandài, quản trị nhân lực chỉ thi hành các chức năng hành chính nh tuyển dụng, chấm công, trả lơng, kỷ luậtTrong khoảng thời gian tõ 1930 ®Õn 1959, víi sù xt hiƯn cđa trờng phái tơng quan nhân sự đứng đầu là Elton Moyo, chức năng quản trị nhân lực đợcphú thêm đi một số vấn đề nh: giải quyết các mối quan hệ xã hội trong đơn vị,Nguyễn Trọng Dũng - QTNL 41A8vệ sinh và an toàn lao động, thông tin giữa các cấp,và đào tạo bồi dỡng trình độ.Vào những năm 70, lĩnh vực hoạt động của QTNL tiếp tục đợc mở rộng. Các phơng pháp mới về phân tích công việc, kỹ thuật trắc nghiệm trong tuyểnchọn,quản lý hồ sơ nhân viên, lập kế hoạch đào tạo... Nhng phải đến những năm 80, ngời ta mới đợc chứng kiÕn sù thay ®ỉi tíitËn gèc rƠ vỊ quan niƯm cũng nh tên gọi môn này. QTNS đã trở thành quản trị chiến lợc các nguồn nhân lực. Từ cách quản lý cứng nhắc, coi con ngời chỉ làlực lợng thà hành, phụ thuộc cần khai thác tối đa trong ngắn hạn với chi phí tối thiều, đã và đang chuyển sang một cách quản lý mềm dẻo linh động hơn, tạođiều kiện để con ngời phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo, vừa khai thác năng lực của họ, vừa có kế hoạch đầu t cho dài hạn, sao cho chi phí đợc sử dụngmột cách tối u. Tất cả những ngời quản lý đều phân công việc và đánh giá sự thực hiệncông việc, và trong ý nghĩ đó, tất cả những ngời quản lý đều là những ngời quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên, những chức năng nguồn nhân lực đặc biệt thờngđợc giao cho phòng quản trị nhân lực - bộ phận chịu trách nhiệm về việc tuyển ngời vào tổ chức, dạy họ cách làm việc, và làm cho họ đợc trả công và đợc đốixử ở mức độ hợp lý nhất . Quản lý nguồn nhân lực HRM trớc kia đợc gọi là quản lý nhân sự. Tuynhiên, trong những năm gần đây, tên gọi đợc thay đổi bởi các chức năng đã đợc thay đổi một cách nhanh chóng và trở nên cực kỳ quan trọng sự định hớngchiến lợc của tổ chức cạnh tranh. Những chức năng này sánh ngang với sứ mệnh chiến lợc của tổ chức.Xu hớng quan trọng nhất trong quản lý nguồn nhân lực trong hai thập kỷ qua là sự tăng cờng rộng rãi của định chế về luật pháp. Luật pháp của nớc vàliên bang, các quy định công sở và các quýet định toà án đã phối hợp với nhau thành một mạng lới các định chế và các giới hạn mà những ngời quản lý nguồnnhân lực, với sự nhấn mạnh các bộ luật về phân biệt đối xử .Nguyễn Trọng Dũng - QTNL 41A9Các tổ chức phải đơng đầu với ba thách thức lớn: Chất lợng, đa dạng hoá, và thay đổi. Các tổ chức phải sản xuất ra các sản phẩm và dịch vụ có chất lợng,với một lực lợng lao động đa dạng, trong một môi trơng luôn thay đổi. Các tổ chức thắng lợi phải duy trì một sự cẩn trọng kiên định đối với chất lợng, sự đadạng và sự thay đổi, và họ dựa vào quản lý nguồn nhân lực để có thắng lợi. Ai nên nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực? Mọi ngời đều cần có sự hiểubiết cơ sở về các nguyên tắc của quản lý nguồn nhân lực là cần thiết với mỗi cá nhân, dù cho ngời đó dự định trở thành một ngời quản lý nguồn nhân lực, mộtchuyên gia quản lý nguồn nhân lực, một ngời quản lý hay giám sát trực tuyến chung, hay một thành viên của lực lợng lao động. Mọi ngời đều có lợi từ nhữnghiểu biết cơ bản về những vấn đề nh quá trình thuê mớn, kế hoạch hoá nghề nghiệp, quản lý tiền công và tiền lơng, các hoạt động công đoàn để chi phốipháp luật, an toàn và sức khoẻ, và các quy định của liên bang về các cơ hội thuê mớn bình đẳng.Quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho tổ chức đó tồn tại. Chúng ta đợc bao quanh bởi các tổ chứcvà chúng ta tham gia trong đó với t cách là thành viên, là ngời lao động ,là khách hàng hay bạn hàng.Hầu hết cuộc sống của chúng ta là trong tổ chức vàchúng cung cấp cho chúng ta những sản phẩm và dịch vụ mà nhờ đó chúng ta có thể sống đợc.Mặt khác, các tổ chức lại phụ thuộc vào con ngời; và nếu không có con ngời thì chúng cũng không tồn tại. QLNNL chịu trách nhiệm về việc con ngờiđợc đối xử nh thế nào trong tổ chức. Nó chịu trách nhiệm về việc đa con ngời vào tổ chức ,giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động củahọ,và giải quyết các nhu cầu phát sinh. |
