Show
Sơ đồ chuỗi giá trị VSM -Value Stream Mapping là một công cụ cơ bản của sản xuất tinh gọn. Thông qua việc vẽ được toàn bộ dòng giá trị của các hoạt động trong hệ thống hiện tại. Qua đó, giúp phát hiện nơi không tạo ra giá trị. Từ đó nhận diện các hạng mục cần cải tiến trong quá trình sản xuất. Xây dựng VSM cần kết hợp những công cụ như Kanban, 5S, Kaizen. Mục đích của vẽ biểu đồ chuỗi giá trị
Việc xây dựng một sơ đồ chuỗi giá trị trên thực tế rất phức tạp. Cần sự tham gia của tất cả các nhân viên trong quá trình sản xuất. Mỗi công ty đều có mô hình sản xuất khác nhau nên việc lập Value stream mapping cũng không thể giống nhau. Tốt nhất nên cần tư vấn của những chuyên gia có kinh nghiệm. Tại sao phải sử dụng VSMXây dựng phức tạp hơn so với các lưu đồ khác, nhưng hữu dụng hơn nhiều trong vệc nhận dạng và định lượng lãng phí. Đặc biệt về mặt thời gian và chi phí. Các thuật ngữ thường sử dụngDòng giá trị bao gồm tất cả các yếu tố để tạo nên sản phẩm. từ nhận nguyên liệu đến khi phân phối đến khách hàng. Các thuật ngữ về các hoạt động trong dòng giá trị
Lập nhóm VSMGồm các thành viên từ tất cả các phòng ban trong công ty. Cần một trưởng nhóm giúp kiểm tra dòng quy trình hàng ngày sau khi thực hiện VSM. Cũng như duy trì và cải tiến để đạt được sơ đồ chuỗi giá trị tương lai. Lựa chọn sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm vẽ biểu đồ chuỗi giá trị.Nhóm sản phẩm gồm nhiều sản phẩm có công đoạn xử lý giống nhau và nhiều thiết bị kết hợp. Doanh nghiệp nên chọn các sản phẩm chính có số lượng sản xuất nhiều. Có doanh thu cao hoặc các sản phẩm muốn phát triển bền vững trong tương lai. Thời gian đầu nên chọn một sản phẩm hay nhóm sản phẩm để làm thí điểm. Sau khi thành công sẽ phát triển các sản phẩm khác. Thống nhất ký hiệu trên biểu đồDùng các ký hiệu để biểu thị thông tin Xác định nội dung và vị trí biểu diễn trên biểu đồBao gồm vị trí diễn tả các công đoạn, các dòng thông tin, dòng thời gian. Hạn chế sự giao nhau giữa các dòng vật chất, dòng thông tin, dòng thời gian. Chọn các công đoạn để vẽ biểu đồChọn các công đoạn chính của quy trình, gắn liền với hoạt động sản xuất, theo thứ tự. Đi từ nguyên liệu đến khách hàng hoặc chiều ngược lại.Thể hiện bằng một ô với mũi tên mô tả dòng vật chất đi vào và đi ra. Thể hiện các dòng thông tin trên biểu đồDòng thông tin được biểu hiện là tần suất nhận nguyên liệu, yêu cầu của khác hàng về số lượng hàng/thời gian. Dòng thông tin này được bắt nguồn từ bộ phận lập kế hoạch sản xuất và phân bổ đến các bộ phận khác. Cần tư vấn, đào tạo về Kaizen, cải tiến, Lean mời liên hệ với chúng tôi Tel 0919 099 777, Email Thu thập dữ liệu theo ngàyLấy số liệu theo thực tế đang sản xuất, không sử dụng số liệu cũ bao gồm
Lập dòng thời gian trên biểu đồ Từ các số liệu thu được ở trên, tính toán
Phân tích biểu đồ Nhìn vào biểu đồ giúp ta nhận các vấn đề có thể có của quy trình sản xuất.
Lập kế hoạch cải tiến
Thực hiện kế hoạch
Điều chỉnh
Xem ví dụ về value stream mapping Nhấn vào mũi tên 4 chiều để mở rộng toàn màn hình Value-Stream-Map-for-Microsoft-Excel-Version-2 |