Việc ra quyết định còn đem lại áp lực lớn trên vai nếu bạn không biết làm thế nào để quản lý căng thẳng hoặc nếu kết quả đem lại ít hơn kỳ vọng.Những lựa chọn bạn thực hiện khi là một doanh nhân có thể đem lại tác động mạnh mẽ hơn khi bạn ở các vị trí khác. Với những quyết định đúng đắn, kịp thời nó có thể biến cơ hội nhỏ thành lợi thế lớn và ngược lại những quyết định sai lầm có thể biến cơ hội hiếm có trở nên vô nghĩa và đem lại cảm giác hối hận cho bạn khi nó trôi qua. Show
Việc ra quyết định còn đem lại áp lực lớn trên vai nếu bạn không biết làm thế nào để quản lý căng thẳng hoặc nếu kết quả đem lại ít hơn kỳ vọng. Vì vậy một quyết định tốt sẽ có đặc điểm thế nào để bạn có thể nhận ra nó? 1. Quyết định tốt tác động tích cực tới những thứ khác Tuyên bố này có vẻ hiển nhiên. Nhưng tích cực là phạm trù khó xác định và mỗi người đều có một mức thiết lập của riêng mình. Những yếu tố bị ảnh hưởng xấu bởi một quyết định thì xét đến cùng quyết định này thường là quyết định tồi. Điều bạn cần làm là tìm ra mức giới hạn tích cực cho các yếu tố khác của mình khi ra quyết định. 2. Các quyết định tốt là có thể nhân rộng Hiếm ai muốn học theo, bắt chước một quyết định tồi tệ và thường tìm cách tránh nó. Vì vậy dấu hiệu khác của một quyết định tốt là nó được người khác tán đồng và học hỏi. 3. Quyết định tốt nuôi dưỡng cơ hội Một quyết định hiệu quả trao quyền cho những người khác, điều khác được tiếp tục hành động. 4. Những quyết định tốt có tính khả thi Thuộc tính cần có đối với bất kỳ quyết định nào là sự rõ ràng. Nếu có sự không rõ ràng về những gì cần làm tiếp theo sau một quyết định thì chứng tỏ nó không đủ rõ ràng. Sự minh bạch, rõ ràng tối thiểu hóa những khả năng thiếu chắc chắn, và mặc dù điều này nghe giống như một tuyên bố hiển nhiên nhưng hãy nhớ rằng những thứ rõ ràng sẽ giúp bạn phát hiện ra những yếu tố, cơ hội khác. 5. Một quyết định tốt có tính hệ thống Trừ các tiêu chí tốt cần nhắc đến như thời điểm, nguồn lực, sự rõ ràng, thì những mục tiêu và phán đoán có thể đánh giá khả năng thành công là đặc điểm của một quyết định hợp lý. 6. Những quyết định tốt có tính chịu trách nhiệm Sự rõ ràng, minh bạch trong một quyết định hợp lý cũng đi kèm tính tránh nhiệm. Điều này không dễ dàng giấu diếm hay lẩn tránh trách nhiệm khi bạn đã vạch ra những nét chính, chi tiết cụ thể, vai trò, kỳ vọng trong bản kế hoạch rõ ràng của mình. 7. Quyết định tốt có tính thực dụng Con người là sinh vật của cảm xúc, điều này có nghĩa là loại bỏ cảm xúc trong một quyết định là không khả thi. Tuy nhiên, những thành kiến về tình cảm cá nhân là những thứ có thể được loại bỏ được. Ví dụ trong tổ chức SEAL, có ba tiêu chí khi đó các quyết định được xem xét thực hiện: Nhiệm vụ, đồng đội, cá nhân. Cụ thể là quyết định này phục vụ ai? Tuy nhiên yếu tố cá nhân nhắc đến cuối cùng. và tại sao nó lại quan trọng đến vậy? Việc ra quyết định ảnh hưởng đến kết quả của công việc, sự hài lòng của bản thân và người khác, cũng như khả năng đạt được mục tiêu của chúng ta. Vậy làm thế nào để có thể ra những quyết định đúng đắn, hiệu quả và nhanh chóng? Hãy cùng nhau khám phá kỹ năng đưa ra quyết định cũng như vai trò không thể thiếu của kỹ năng này trong công việc và cuộc sống. BA thường phải đối mặt với những khó khăn trong quá trình làm việc, đặc biệt là khi đưa ra quyết định. Để đảm bảo rằng những quyết định được đưa ra một cách đúng đắn nhất, BA có tham khảo lời khuyên trực tiếp cùng những chuyên gia Digital Marketing hàng đầu trên Askany để học hỏi được những phương pháp và kinh nghiệm rèn luyện kỹ năng ra quyết định hiệu quả. Kỹ năng ra quyết định và vai trò đối với doanh nghiệp“Kỹ năng ra quyết định là gì” - đây là khả năng của mỗi người đưa ra những quyết định chính xác và linh hoạt dựa trên thông tin, trí tuệ, và tư duy cá nhân. Điều này không chỉ liên quan đến việc chọn lựa giữa các tùy chọn có sẵn mà còn bao gồm quá trình phân tích, đánh giá, và định hình chiến lược. Kỹ năng ra quyết định đóng vai trò quan trọng trong mọi lĩnh vực cuộc sống và là nền tảng quan trọng của sự thành công cá nhân và tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, kỹ năng ra quyết định thể hiện khả năng tự quản lý và đưa ra những quyết định mang tính chiến lược về mục tiêu cá nhân và sự phát triển. Điều này bao gồm việc ưu tiên công việc, xử lý tình huống khó khăn, và đảm bảo tiến triển theo hướng mong muốn. Vai trò của kỹ năng ra quyết định là to lớn, bắt đầu từ mức cá nhân đến cấp tổ chức: Đối với cá nhân
Đối với tổ chức
Đối với nhóm và đội ngũ
Tóm lại, kỹ năng ra quyết định không chỉ đơn thuần là khả năng chọn lựa mà còn liên quan mật thiết đến quá trình tư duy, xử lý thông tin, và quản lý tình huống. Vai trò của chúng không chỉ làm nền tảng cho sự thành công cá nhân mà còn định hình và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức trong một thế giới đầy biến động và thách thức. Nhìn chung, kỹ năng ra quyết định không chỉ là việc đưa ra quyết định mà còn bao gồm việc đánh giá rủi ro, sáng tạo trong giải pháp, và tạo ra kế hoạch hành động. Đây là một kỹ năng đa chiều, đóng vai trò quyết định đối với sự tiến bộ và thành công cả cá nhân và tổ chức trong một môi trường ngày càng phức tạp và đầy thách thức. Trên đây là đề tài “Kỹ năng ra quyết định là gì và vai trò của kỹ năng đối với doanh nghiệp. Đây là một kỹ năng mềm không thể thiếu đối với mỗi người đặc biệt là với ngành BA. Kỹ năng này giúp chúng ta có thể đưa ra những lựa chọn tốt nhất trong mọi tình huống, đảm bảo đạt được kết quả mong muốn và hạn chế tối đa những sai lầm có thể xảy ra. Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc áp dụng kỹ năng ra quyết định trong dự án phát triển phần mềm, hãy đặt lịch và trò chuyện 1:1 cùng các chuyên gia uy tín ngành Business Analyst tại Askany sẽ giúp bạn vượt qua khó khăn trước mắt. Help improve contributions Mark contributions as unhelpful if you find them irrelevant or not valuable to the article. This feedback is private to you and won’t be shared publicly. Ra quyết định quản lý là gì?Quyết định quản lý là hành vi có tính chỉ thị của chủ thể quản lý để định hướng, tổ chức và kích thích mọi nguồn động lực trong hệ thống quản lý, chi phối sự vận động, phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra. Quá trình ra quyết định là gì?ra quyết định là một quá trình hoạt động của não bộ con người, lựa chọn phương án khả thi nhất để thực hiện trong vô số phương án được đưa ra. Việc đưa ra quyết định phải dựa trên những cơ sở lý giải và quá trình phân tích để có sự chọn lựa phù hợp nhất. Tiến trình ra quyết định là gì?Ra quyết định là tiến trình xác định các vấn đề hay cơ hội và giải quyết chúng. Vì vậy ra quyết định bao gồm cả trước và sau khi lựa chọn phương án để giải quyết vấn đề, sau đó lựa chọn một giải pháp để giải quyết vấn đề và kết thúc với việc theo dõi, kiểm soát để đánh giá việc thực thi quyết định. Ra quyết định bằng trực giác là gì?Quyết định trực giác là những quyết định xuất phát từ trực giác của con người. Người ta ra quyết định mà không cần tới lý trí hay sự phân tích can thiệp nào. Đôi khi các quyết định này được căn cứ vào các quyết định trước đó, nghĩa là chúng làm lại điều mà người ta đã làm trước đây trong những trường hợp tương tự. |
